總經(jīng)理毛亞萍從市場變化與機遇、2024年總結、2025年計劃發(fā)布三個方面展開匯報。

一是分析了當前市場環(huán)境和未來發(fā)展機遇。2024年行業(yè)整體面臨業(yè)績下滑，競爭激烈、裁員頻發(fā)；同時信息化支出收緊，應用系統(tǒng)更重實效。隨著數(shù)據(jù)要素X、AI智能體等背景下，我司在數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化應用等方面迎來了業(yè)務發(fā)展新機遇。

二是回顧了公司2025年經(jīng)營情況、各部門及文諾研究院的工作成果和存在的不足。通過毛總的報告全體員工清晰地了解到公司的發(fā)展現(xiàn)狀、市場份額、產(chǎn)品情況、競爭優(yōu)勢與壁壘以及各部門改進提升要點。

三是公布了2025年計劃，包括公司總體發(fā)展目標、各部門目標任務和行動計劃、績效考核與骨干激勵等。

企業(yè)如何適應變化、保持可持續(xù)發(fā)展是每一名員工都應深入思考、創(chuàng)新實踐的問題。對于2025年寄語，她送給大家四句話：

1，堅定信念，做正確的事

2，內卷倒逼創(chuàng)新，挑戰(zhàn)蘊藏曙光

3，鳥兒站在樹上不害怕樹枝斷裂，這種自信源于什么？

4，穿越周期，數(shù)據(jù)發(fā)展新勢能，是我們的機會，更是使命

副總經(jīng)理劉永貴作《數(shù)智筑基·價值驅動》主題匯報。他分析了2024年公司業(yè)績目標的達成情況及相關原因分析、年度技術序列大事件、產(chǎn)品發(fā)展歷程、文諾研究院工作開展及成果。他要求2025年產(chǎn)研部要繼續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提升設計能力和對客戶的需求分析與提煉能力，提升AI等大模型技術的應用能力，提升業(yè)務指標分析與算法模型搭建能力，不斷完善和迭代現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和用戶體驗。

同時發(fā)布了2025年公司產(chǎn)研發(fā)展規(guī)劃，從強產(chǎn)品、數(shù)智化、爭增長三個方面開展工作，重點迭代數(shù)據(jù)產(chǎn)品、樓宇經(jīng)濟、智能BI等重點產(chǎn)品，從而推動公司業(yè)務高速增長。

總工程師兼CDO王公韜作《數(shù)據(jù)要素、轉型與知識服務》主題分享，從戰(zhàn)略愿景、數(shù)據(jù)要素、標準等五個方面展開。他講到企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營效能的異同，企業(yè)長期成功依賴于圍繞戰(zhàn)略、愿景和使命，分解構建經(jīng)營行為、落實年度目標計劃，進而按照執(zhí)行架構逐層分解到員工個人，把員工的崗位活動與企業(yè)長期發(fā)展建立端到端聯(lián)系、共贏共生。

其次，他梳理了數(shù)據(jù)要素領域的政策脈絡，說明公司的數(shù)據(jù)要素業(yè)務價值和模塊劃分，并結合數(shù)字化轉型提出了公司業(yè)務價值鏈上4個關鍵環(huán)節(jié)的交付物模板。然后，他根據(jù)服務業(yè)發(fā)展趨勢提出了公司服務規(guī)范化、自動化、智能化、知識化的目標要求。

產(chǎn)品部負責人苗禾作《數(shù)據(jù)要素登記平臺-助力釋放數(shù)據(jù)價值》產(chǎn)品方案匯報。他分析了產(chǎn)品建設的政策背景、痛點需求、建設目標與思路、應用架構、關鍵核心技術、業(yè)務價值、實戰(zhàn)實效等。

產(chǎn)品經(jīng)理鄢繼民作《數(shù)據(jù)驅動樓宇經(jīng)濟高質量發(fā)展新勢能》產(chǎn)品方案匯報。他重點介紹了樓宇經(jīng)濟發(fā)展需求動力、產(chǎn)品建設目標與設計思路、應用價值三大抓手、產(chǎn)品解決方案、實踐案例等。

項目經(jīng)理劉勇作《智創(chuàng)管理：項目推進全生命周期系統(tǒng)的革新與實踐》主題分享。他從客戶需求、建設難點、系統(tǒng)管理思路、技術功能和亮點、實踐價值等。

隨著任命書的頒發(fā)，同時進行了就職宣誓：??

本人接受公司任命，2025 年我將遵循真誠、專業(yè)、精進的公司宗旨！敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，秉持團結協(xié)作的精神，責任擔當，同創(chuàng)共贏！